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铝模板设计行业不为人知的一些事(谨防入坑)_谨防不为人知模板

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发表于 2021-1-24 23:21 |显示全部帖子

                                       
                                                          做铝模板设计八九年以来,接触过大大小小的铝模厂不计其数,设计过的项目更是形形色色,各种奇葩也不一而足。
  
  最敏感的就是铝模板设计单价。自从有这个行当以来,铝模板设计的单价也随着入行的大大
精装修板块午后持续走高 江山欧派、梦百合
小小的铝模板设计公司的出现,从最初的三十多块钱到现在报价最低的不足十块钱,这个过程中当然有技术的日趋成熟和铝模设计从业人员基数增加有着密切的关系。划重点:铝模板设计单价不能仅仅看单价,简单的询价很容易入坑!首先要明确不同楼号相同结构的楼栋怎么计费。我从不同渠道听说过太多重复计费的例子,比如一个项目同时开了十栋楼,很多情况下这十栋楼里边有很多栋号结构相同的,这样其实铝模板设计仅需要设计其中几栋就可以,其余相同结构楼栋厂里铝模板生产环节只需要楼号替换一下即可。但是有很多铝模板设计公司不会透漏这些,相同的楼栋设计成果也Copy一份发给铝模厂!这不仅仅导致设计费成倍增加,铝模厂生产过程中硬是被这些相同的铝模板设计清单及图纸,化大批量为中批量,化中批量为小批量,导致铝模板厂生产效率也大打折扣,生产成本无故增加!同时还会导致交货期延后等诸多恶性循环。我们非筑名铝模板设计从进入这个行业开始从来没有过重复计费,甚至差异很小的两栋楼还会按照一栋楼来收取设计费,其不同位置单独出清单。因为在我个人看来,这并不仅仅是铝模板设计折价高低的问题,我认为这已经升级到职业道德的层面。PS:我见过最狠的一个同一个项目六栋楼一样,收了六倍的设计费。
  其次就是铝模板外包设计的付款方式,铝模板设计这个行业是必须有预付款的,预付款比例从20%到50%不等。尾款的付款方式也花样百出:有付清交图的(我们非筑名铝模板设计就是这种方式,比较少),有交图付至70%到90%的,也有试拼完付清的,还有现场施工1层到三层付清的……举个例子:我曾经应邀到访一家新建铝模厂,铝模板事业部的负责人跟我说厂里要搞一个展示用的铝模板样品间,想让我帮忙免费设计,我当场拒绝了且说明了原因,首先没有合同及付款,双方是没有约束的,我跟他解释说,就算我做出来了您敢安排生产吗?生产过程中有问题或者生产完了拼装过程中有问题这个要谁来负责,谁来解决,最终这种合作绝对会一地鸡毛。我经常听到的一种模式:铝模板厂通过询价,单价敲定以后会想尽各种理由压低预付款比例,延后尾款支付周期。导致的结果便是铝模设计公司
来不及想标题了
收到了很小比例的预付款,如期或者延期交图,后续跟生产或者拼装过程中遇到问题(不管是不是设计方面的问题),铝模板设计公司由于收到了很少的付款且后续付款遥遥无期,期间的沟通或者解决问题的过程或多或少会产生懈怠,铝模厂的需求得不到及时的解决,如此循环积怨越来越深,最终铝模厂生产和施工过
神豪资金加持,这个方向彻底爆发!
程得不到及时有效的技术支持,铝模板设计公司也得不到应
最后的努力
有的劳动报酬,最终两败俱伤!深入剖析一下:如果铝模板设计公司是一家相对完善和成熟的设计公司,有优质的客户和充足的订单,大可不必通过妥协付款方式来获取订单,同时成熟的铝模板设计公司应该完全能预见到这种方式的合作最终会不得善终,会影响到双方的口碑。当然这也是有一个很矛盾的话题,因为铝模板设计提供的是设计成果和服务,并不是简单的以物易物,铝模板厂付款后担心铝模板设计公司的履
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约也是人之常情。
  然而这并不是死循环,铝模厂同样能找到靠谱的铝模板设计公司,重点是看铝模设计公司的设计案例和团队规模。首先以往的设计案例很能说明问题,如果没有大量的项目设计经验的积累,是不可能很好的完成铝模板设计项目的,所以这一点至关重要,当然这里说的以往的设计案例必须是真实的设计案例(不排除一些营销手段杜撰的设计案例)。团队规模跟设计案例的多寡一般会成正比,没有强大的设计团队就不会有很多的过往案例。也是因为铝模板外包设计这个行业入门门槛比较低,所以催生了很多铝模板设计公司,小规模纳税人注册门槛也很低,一个人从铝模厂辞职后,回到家背上一台笔记本电脑就可以堂而皇之的发广告接单做铝模板外包设计(当然规模小并不一定做的不好,但是如果团队规模大毕竟不会做得很差)。成熟的铝模板设计团队首先要有相应的办公环境、办公设备以及完善的各项设计及审核制度。我接触到的也有一部分铝模厂,刚接触的时候会说有时间来我们厂详谈,我一般会邀请对方来我们公司了解下,我见过的铝模厂太多了,做铝模板生产和租赁门槛并不低,只要是踏入这个行业的,定会有一定的实力,我并不会质
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疑铝模厂的实力,所以我一般认为我去铝模厂没有必要,相反,如果有合作的诚意,我邀请铝模厂来我们设计公司了解下我认为是非常有必要的,首先到我们这里可以看到我们的设计团队及工作状态,还可以了解到我们的设计方式和流程,这样会让我们合作的双方彼此更有信心。另外提醒铝模板厂,也要关注下铝模板设计公司的注册时间以及法人名下有几家类似经营范围的铝模板设计公司,行业里也有很多做铝模板外包设计做过一两年后,口碑不好的话会再注册一家公司经营同样的业务,通俗
三藏搀住他,同到草堂,陪笑道:“老施主,不要怕他
的讲就是“换汤不换药”,当然有这种行为也有可能是为了合理避税,但是小心无大碍,毕竟一栋楼的铝模板如果出现问题,造成的损失不是一个小数目!
  
  谈到铝模板设计工作自身,大致分深化和配模两个主要过程。深化要跟项目对接最终形成观点一致的铝模板施工方案及细节,通过铝模板设计深化图和联系单的形式确定下来。尽职尽责的设
”行者道:“没事!我自有手段!”好大圣,收了棒,束束裙,拽开步,转过山坡,忽听得潺潺水响,且回头看处,原来是涧中水响,上溜头冲泄下来
计公司,在此过程中会兼顾铝模板施工的便捷、项目方的需求以及铝模厂较低的制造成本,同时理清不管是设计院还是项目方的各种问题形成有效文件存档,避免后续施工过程中的各种扯皮最终给铝模厂造成损失。听说过太对前期深化过于粗放,后续施工秋后算账的,扯来扯去最终是铝模厂损失最大。这个最好的辨别方式就是去铝模板设计公司最近的设计案例现场了解下来的最为直接,现场技术员以及铝模板的现场指导都会很清楚。配模更是一项综合性的涉及更多因素的过程,举个例子,深化不出问题的话,同一栋楼十个人同时做深化,现场打出的混凝土是完全一致的,但是同一栋楼在正确深化的基础上,同时十个设计师进行配模,最后导出的生产清单绝对不会有两个人的设计完全一致的,对项目而言,不同的配模可能受力不同,操作方便程度不同,导致施工速度不同及成型质量不同,对铝模厂而言,标板使用率不同导致生产难易程度不同,生产周期不同,最致命的也是最影响铝模板厂经济效益的是铝模板的周转率(重复使用率)会有很大的差别。铝模板的盈利主要靠高周转降低材料成本实现,不夸张的讲设计的优劣直接决定了铝模厂盈利还是亏损!这个相对来说不是很好判断,就如我们非筑名铝模板设计,我经常跟设计师讲,铝模板设计这个工作要讲良心的,虽然每个人水平会有高低,但是每一个项目除了约定俗成的配模规则,特殊部位一定要会审斟酌最优的配模方案。
  铝模板设计这个行业里八卦也比较多:设计出很多问题跑路的,微信/QQ行业群因为合作不愉快骂街的,设计公司接单设计能力不足临时抓人的,设计公司不能交图造成重大损失的,设计费拖欠或者直接不予结算的……
  当然还有很多优秀的合作案例:设计签约铝模厂直接全款的,项目进场首拼三天搞定的,免试拼设计大大降低铝模板成本的,旧板利用率非常高的……
  以上内容仅为个人的一些经历和观点,不喜勿喷,也请不要
毕竟不知此去,到于空中,胜败如何,怎么擒得妖怪,救得金圣宫,且听下回分解
对号入座。谨希望铝模板行业以及铝模
干货:聊聊投资体系
板设计行业蒸蒸日上!希望铝模板这个圈更加透明更加磊落也更加和谐!
                                                       
                                                       
                                               

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